Desafíos y estrategias en el liderazgo de equipos de TI con presencia de baby boomers y millennials

Autores/as

  • MSI. Esteban Sanabria-Mora Docente Universitario, Universidad de Costa Rica

Palabras clave:

Estrategias, liderazgo, Boomers, Millenials

Resumen

En el entorno laboral actual, la presencia simultánea de múltiples generaciones en una misma organización, especialmente en el campo de las tecnologías de la información (TI), presenta desafíos significativos. Este estudio analiza las diferencias entre baby boomers y millennials, las dos generaciones más contrastantes en términos de edad y estilo de trabajo. Los baby boomers, nacidos entre 1943 y 1965, tienden a valorar la ética laboral, el compromiso y una dedicación intensa al trabajo, mientras que los millennials, nacidos entre 1980 y 1999, priorizan el equilibrio entre la vida laboral y personal, la flexibilidad y la tecnología. Estas diferencias a menudo conducen a conflictos en proyectos de TI debido a discrepancias en valores personales, métodos de trabajo y relaciones interpersonales. Para mitigar estos conflictos, se proponen estrategias como la implementación de planes de mentoría bilateral, el establecimiento de expectativas claras de éxito, la diversificación de los canales de comunicación y el fomento del diálogo y las relaciones interpersonales. Además, se subraya la importancia de ajustar las estrategias de motivación y reconocimiento para cada grupo generacional. El objetivo es transformar la diversidad generacional en una ventaja competitiva, aprovechando las fortalezas de cada grupo para mejorar el rendimiento y la cohesión del equipo.

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Publicado

2024-07-31

Cómo citar

[1]
E. Sanabria-Mora, «Desafíos y estrategias en el liderazgo de equipos de TI con presencia de baby boomers y millennials», TIBCPIC, vol. 10, pp. 16–19, jul. 2024.

Número

Sección

Artículos